ShnobellБлог - реальные истории
Задачи по управлению. Менеджмент проектов и решений. Тренинги и семинары, основанные на личном опыте.
Кто сам писал дипломную работу от начала и до конца? У меня получилось это только со второго раза. Когда приходит понимание того, что знания нужны тебе и их можно применить, начинаешь бережно относиться к образованию.
Существует несколько самых распространённых практик управления проектами:
Очень распространённая проблема на всех уровнях отношений Заказчик-Исполнитель связана с тем, что
Тестируйте, а не догадывайтесь! – это проще и дешевле
Shnobell Цитата
Статья является продолжением или дополнением «Как защитить свой проект перед заказчиком или Чек лист «Где проблема?». К сожалению, большинство проблем в работе над любым проектом, так или иначе, связаны с пониманием процессов. Исполнитель должен знать бизнес, его структуру, нюансы заказчика. А заказчик должен знать процесс того как ведется работы на стороне исполнителя, какие этапы есть, почему они такие и т.д. В этом случае можно избежать большого кол-ва проблем и недопонимания.
Добрый день, коллеги. Ранее была статья по поводу сложных заказчиков. Данная темя является её продолжением. А именно, как презентовать свой проект такому заказчику и не остаться плохим исполнителем.
В чём БОЛЬ при реализации и сдачи проекта сложному заказчику?
Не существует какой-то единственно возможной бизнес-модели… На самом деле есть масса возможностей и вариантов, и нам просто нужно найти их все.
Тим О’Рейли, генеральный директор, O’Reilly
По своей работе часто встречаются профессиональные люди в своих нишах, которые хотят запустить свой проект, но не знают с чего начать. Мыслей много, все путается, а в итоге все стоит на месте. Здесь на помощь приходит структурирование всего, что у них там в голове.
При устройстве на работу в большую компанию обычно вам говорят или пишут в предложениях на работу – «Сильная корпоративная культура». Но что это такое и как эта самая культура может влиять на вашу работу? В чем подвох?
На мой взгляд, Корпоративная культура – это не только стул, стол, офис, это намного большее понятие. Корпоративную культуру нельзя пощупать. Это неосязаемое понятие, но вполне ощутимое. В компаниях с сильной корп.культурой очень маленькая текучка кадров, т.к. людей мотивируют не только деньгами, а чем-то большим. Но так же существуют некоторые правила поведения, правила работы. И здесь возникает узкий момент, который нужно понимать. Когда компания вынуждена работать с подрядчиком, партнёром, заказывать работы на аутсорсе может произойти коллапс из-за того что корп. культура одной компании сильно не совпадает с корп. культурой другой.
Взаимодействие частей порой важнее самих части
Продолжаем тему отношений Исполнитель-Заказчик. Как и что происходит во время процесса согласования работ, в процессе самой работы. Как Исполнитель видит просьба заказчика со своей стороны и наоборот.
Как и любому специалисту, который работает в сфере IT, специалисту по web-технологиям, маркетологу, программисту хоть раз, но задают похожий вопрос. «Сколько стоит сделать сайт?». Я одно время злился на людей. Одно время рассказывал, сколько стоит сделать сайт. Потом опять злился. В общем это процесс «эволюции» специалиста. Сейчас я отвечаю на похожие вопросы так: «От 5 до бесконечности». От 5 тысяч рублей – понятно, т.к. какие-то да расходы все равно точно будут: — купить домен – хостинг – ещё что-то. Читать далее…
Продолжаем 🙂 Наша история ещё не закончилась.
После проведения ряда встреч может оказаться, что вас всё равно не поняли.
Напомню вводную: Вы новый сотрудник. Вас никто не знает. Не знают, что вы умеете.