Часть 3 — Проблемы управления проектами. Какое решение существует в процедуре Управления проектов?

Решение простое:

  1. Сократить количество участников проекта до минимально необходимого
  2. Даль сотрудникам свободно решать возникающие проблемы напрямую

Система коммуникаций в этом смысле получается face-to-face. Все общаются со всеми напрямую.

Читать далее…

Часть 2 — Управление проектами. Какие проблемы несёт «вертикальная система» управления проектами в компании?

Скорость и сроки реализации

Как понимаете по Use Case выше только из процедуры коммуникаций сроки проекта затягиваются кратно. Но это даже не основная проблема…

Читать далее…

Проблемы управления проектами в рамках сквозных процессов. Причины возникновения. Часть 1.

Управлять, страдать, улыбаться…

by Shnobell

Ракетостроение, строительство дома, производство автомобилей, разработка ИТ продуктов – любое создание уникального продукта или услуги нуждается в управлении.

Читать далее…

Аудит платного ПО или что выбрать для внедрения: MS SharePoint, IBM & Oracle?

магический квадрат гартнера

Всего будет три параметра сравнения платформ от популярных вендоров:

  • Внутренние критерии организации
  • Критерии качества программного обеспечения (ПО)
  • Критерии пользовательских предпочтений

В рамках каждого направления выделены собственные критерии сравнения  и оценки.

Читать далее…

Проблемы взаимодействия в большой компании. Причины. Решение.

Проблемы взаимодействия сотрудников в компании -1

Большие организации сталкиваются с проблемами внутреннего взаимодействия внутри компании. В связи со сложной организационной структурой, разрозненными офисами возникают проблемы в быстром взаимодействии всех сотрудников и подразделений. В итоге каждый региональный управляющий центр решает задачи самостоятельно.

Читать далее…

Для чего нужна автоматизация бизнеса? Или анализ процессов управления и коммуникаций

Для чего нужна автоматизация бизнеса

Не грамотными людьми 21 века будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться и переучиваться

Алвин Тоффлер

В больших организациях все процессы управления и ведения бизнеса автоматизируются. И не зря. Ручное управление большим количеством людей, в современном мире, вообще неэффективно.

Читать далее…

Повышение эффективности управления компанией за счет оптимизации процессов коллективной работы на основе платформы MicroSoft SharePoint

Эффективность коммуникаций

Кто сам писал дипломную работу от начала и до конца? У меня получилось это только со второго раза. Когда приходит понимание того, что знания нужны тебе и их можно применить, начинаешь бережно относиться к образованию.

Читать далее…

Почему срываются сроки в проектах или проблема коммуникаций?

Чудо в проектном управлении

Существует несколько самых распространённых практик управления проектами:

  1. Waterfallитеративная методология разработки. Этот подход характеризуется жёсткой последовательностью решения задач. Привязка идёт от задачи к задаче. Пропускать или выкидывать задачи из процесса нельзя. Проблема решается по факту наступления срока задачи.
  2. Плановое управление проектом задачи могут решаться параллельно. Какие-то подзадачи, вполне, можно менять местами и на сроки проекта это не повлияет. Сильно помогает контролировать весь процесс Диаграмма Ганта. Подход является наиболее распространённым при работе с внешним подрядчиком.
  3. От конечной даты ситуация, когда точно известна конечная дата сдачи проекта и ввода его в эксплуатацию. Самый яркий пример – строительство на олимпиаде в Сочи. Дата проведения точно известна и сдвинуть её вообще никак нельзя, сославшись на плохое самочувствие.
  4. Методология Agile Российский рынок только недавно стал осваивать этот подход. Прецеденты есть в больших компаниях: банки, сотовые операторы, иностранные компании.

Читать далее…