Выбор подрядчика для разработки сайта или что такое корпоративная культура?

Выбор подрядчика для разработки сайта или что такое корпоративная культура?

При устройстве на работу в большую компанию обычно вам говорят или пишут в предложениях на работу – «Сильная корпоративная культура». Но что это такое и как эта самая культура может влиять на вашу работу? В чем подвох?

На мой взгляд, Корпоративная культура – это не только стул, стол, офис, это намного большее понятие. Корпоративную культуру нельзя пощупать. Это неосязаемое понятие, но вполне ощутимое. В компаниях с сильной корп.культурой очень маленькая текучка кадров, т.к. людей мотивируют не только деньгами, а чем-то большим. Но так же существуют некоторые правила поведения, правила работы. И здесь возникает узкий момент, который нужно понимать. Когда компания вынуждена работать с подрядчиком, партнёром, заказывать работы на аутсорсе может произойти коллапс из-за того что корп. культура одной компании сильно не совпадает с корп. культурой другой.

Читать далее…

Как заказчику и веб-студии научиться понимать друг друга или структура взаимодействий на примере большой компании.

Как заказчику и веб-студии научиться понимать друг друга или структура взаимодействий на примере большой компании.

Взаимодействие частей порой важнее самих части

Продолжаем тему отношений Исполнитель-Заказчик. Как и что происходит во время процесса согласования работ, в процессе самой работы. Как Исполнитель видит просьба заказчика со своей стороны и наоборот.

Читать далее…

Старт нового проекта или почему сколько людей столько и мнений?

Старт нового проекта или почему, сколько людей столько и мнений?

Как и любому специалисту, который работает в сфере IT, специалисту по web-технологиям, маркетологу, программисту хоть раз, но задают похожий вопрос. «Сколько стоит сделать сайт?». Я одно время злился на людей. Одно время рассказывал, сколько стоит сделать сайт. Потом опять злился. В общем это процесс «эволюции» специалиста. Сейчас я отвечаю на похожие вопросы так: «От 5 до бесконечности». От 5 тысяч рублей – понятно, т.к. какие-то да расходы все равно точно будут: — купить домен – хостинг – ещё что-то. Читать далее…

Переход с WordPress на Bitrix в финансовом секторе. — Finish

Продолжаем  Наша история ещё не закончилась.

Продолжаем 🙂 Наша история ещё не закончилась.

После проведения ряда встреч может оказаться, что вас всё равно не поняли.

Напомню вводную: Вы новый сотрудник. Вас никто не знает. Не знают, что вы умеете.

Читать далее…

Переход с WordPress на Bitrix в финансовом секторе. — Часть 1.

увеличение продаж через сайт

Итак, т.к. рассматриваем кейс, то сразу даём вводные в рамках, которых идёт работа. Думаю, если обозначить рамки, в которых происходило действие, то это поможет избежать лишней риторики, дескать, можно было так, а можно было и так, а это не во всех случаях работает и т.д. 🙂

Цель: Необходимо разработать и предложить ОПТИМАЛЬНЫЙ вариант развития направления Online продаж в компании, работающей в финансовом секторе.

Читать далее…

Блок 4 — Работа-не-работа с проектом-не проектом или Потерпевшие кораблекрушения

Блок 4 — Работа-не-работа с проектом-не проектом или Потерпевшие кораблекрушения

Деловая игра «Потерпевшие кораблекрушения»

Время 40 мин.

Цель игры: изучить процесс выработки и принятия решения в ходе общения и групповой дискуссии.

Порядок проведения.

  1. Ознакомить всех участников с условиями игры
  2. Каждому игроку самостоятельно проранжировать указанные предметы с точки зрения их важности для выживания (цифра 1 — у самого важного для вас предмета, цифра 2 — у второго по значению, цифра 15 будет соответствовать наименее полезному предмету). На этом этапе дискуссии между участниками запрещены
  3. Разбить группу на подгруппы по 6 человек. Один участник из каждой подгруппы должен быть экспертом. Можно предложить каждой подгруппе составить общее для группы ранжиро­вание предметов по степени их важности (так же, как они это сделали по отдельности).  На этом этапе допускается дискуссия по поводу выработки решения. Отметить среднее время выпол­нения задания в каждой подгруппе.
  4. Оценить результаты дискуссии в каждой подгруппе. Для этого:

Читать далее…

Блок 3 — Работа-не-работа с проектом-не проектом или Договор или конфликт?

1. Договор или конфликт. Как договариваться?

В спорах рождается истина

Договор или конфликт. Как договариваться?

Время: 15 мин.

И так:

Мы поняли, что мы осознанно включаемся в проект – Класс!

Мы поняли, от куда брать время на реализацию проекта – Супер!

Мы проанализировали себя, нашли подходящую команду для реализации проекта – Прекрасно!

Начали работать и ничего не получается: Начинаются ссоры, перетягивания одеяла на себя, скидывание обязанностей, разговоры о недостатке времени и многое другое…

Читать далее…

Блок 2 — Работа-не-работа с проектом-не проектом или цель участия человека в startUP

Блок 2 — Работа-не-работа с проектом-не проектом или цель участия человека в startUP
  1. Обсуждения целей участия людей в новом проекте

/Для чего человек предлагает кому-то начать новый проект? Его цели и мотивы. Провести опрос слушателей. Дальше завязать все с 3-мя параметрами: Здоровье, Время, Деньги. Объяснить, что важно достичь баланса между этими параметрами, во время работы над проектом. /

Читать далее…

Блок 1 — Работа-не-работа с проектом-не проектом. Река с аллигаторами.

Блок 1 — Работа-не-работа с проектом-не проектом
  1. Введение. Введение: Работа-не-работа с проектом-не проектом

 Описывается формат мероприятия. План работы. Время перерыва. Цель семинара

Время 10 мин.

Мероприятие проводится в формате бизнес-тренинга. Предусмотрено две бизнес-игры, которые направлены на взаимодействие людей в команде. Процессу постановки задач и коллективного принятия решений в рамках игры. Основные вопросы, которые будут затронуты – это цели участия в новом проекте; обсуждение ресурса «время» — как и на что тратится время, от куда его брать для работы над новой задачей; вопросы переговоров и взаимодействие в команде; постановка задач по модели SMART равноправному партнеру и подчиненному, в чем разница;

Первая часть мероприятия займет около 2-2.5ч. После этого перерыв на 20 минут – кофе-брейк. Далее работаем ещё 2 часа.

Читать далее…

Тренинг — Введение: Работа-не-работа с проектом-не проектом

Работа-не-работа с проектом-не-проектом

В споре рождается истина

Наверное, каждый из нас, рано или поздно задумывается о том, чтобы открыть свой бизнес, начать работать на себя и зависеть только от себя 🙂 Задумываются? – ДА. Начинают что-то делать уже чуть меньше людей. Инвестируют в проект денежные средства ещё меньше людей. Выводят проект на прибыть единицы.

Я, конечно, был не исключение. Ввязывался в проекты разного уровня, с разными людьми и в каждом из них набивал свои «шишки» и сейчас продолжаю их набивать.

В чем были проблемы?

Читать далее…