Повышение эффективности управления компанией за счет оптимизации процессов коллективной работы на основе платформы MicroSoft SharePoint

Эффективность коммуникаций

Кто сам писал дипломную работу от начала и до конца? У меня получилось это только со второго раза. Когда приходит понимание того, что знания нужны тебе и их можно применить, начинаешь бережно относиться к образованию.

Читать далее…

Почему срываются сроки в проектах или проблема коммуникаций?

Чудо в проектном управлении

Существует несколько самых распространённых практик управления проектами:

  1. Waterfallитеративная методология разработки. Этот подход характеризуется жёсткой последовательностью решения задач. Привязка идёт от задачи к задаче. Пропускать или выкидывать задачи из процесса нельзя. Проблема решается по факту наступления срока задачи.
  2. Плановое управление проектом задачи могут решаться параллельно. Какие-то подзадачи, вполне, можно менять местами и на сроки проекта это не повлияет. Сильно помогает контролировать весь процесс Диаграмма Ганта. Подход является наиболее распространённым при работе с внешним подрядчиком.
  3. От конечной даты ситуация, когда точно известна конечная дата сдачи проекта и ввода его в эксплуатацию. Самый яркий пример – строительство на олимпиаде в Сочи. Дата проведения точно известна и сдвинуть её вообще никак нельзя, сославшись на плохое самочувствие.
  4. Методология Agile Российский рынок только недавно стал осваивать этот подход. Прецеденты есть в больших компаниях: банки, сотовые операторы, иностранные компании.

Читать далее…

Что такое арена торга или как не стать марионеткой у начальника?

Очень распространённая проблема на всех уровнях отношений Заказчик-Исполнитель связана с тем, что

  • люди (компания) не имеют своей четкой позиции;
  • человек-передатчик в договорном процессе.

Читать далее…

Как объяснить Заказчику, что веб-интерфейсы нужно тестировать?

a/b тестирование интерфексов кейс

Тестируйте, а не догадывайтесь! – это проще и дешевле
Shnobell Цитата

Статья является продолжением или дополнением «Как защитить свой проект перед заказчиком или Чек лист «Где проблема?». К сожалению, большинство проблем в работе над любым проектом, так или иначе, связаны с пониманием процессов. Исполнитель должен знать бизнес, его структуру, нюансы заказчика. А заказчик должен знать процесс того как ведется работы на стороне исполнителя, какие этапы есть, почему они такие и т.д. В этом случае можно избежать большого кол-ва проблем и недопонимания.

Читать далее…

Как защитить свой проект перед заказчиком или Чек лист «Где проблема?»

Добрый день, коллеги. Ранее была статья по поводу сложных заказчиков. Данная темя является её продолжением. А именно, как презентовать свой проект такому заказчику и не остаться плохим исполнителем.

В чём БОЛЬ при реализации и сдачи проекта сложному заказчику?

Читать далее…

Разработка Бизнес модели или как упорядочить мысли по предстоящему проекту

Не существует какой-то единственно возможной бизнес-модели… На самом деле есть масса возможностей и вариантов, и нам просто нужно найти их все.

Тим О’Рейли, генеральный директор, O’Reilly

По своей работе часто встречаются профессиональные люди в своих нишах, которые хотят запустить свой проект, но не знают с чего начать. Мыслей много, все путается, а в итоге все стоит на месте. Здесь на помощь приходит структурирование всего, что у них там в голове.

Читать далее…

Выбор подрядчика для разработки сайта или что такое корпоративная культура?

Выбор подрядчика для разработки сайта или что такое корпоративная культура?

При устройстве на работу в большую компанию обычно вам говорят или пишут в предложениях на работу – «Сильная корпоративная культура». Но что это такое и как эта самая культура может влиять на вашу работу? В чем подвох?

На мой взгляд, Корпоративная культура – это не только стул, стол, офис, это намного большее понятие. Корпоративную культуру нельзя пощупать. Это неосязаемое понятие, но вполне ощутимое. В компаниях с сильной корп.культурой очень маленькая текучка кадров, т.к. людей мотивируют не только деньгами, а чем-то большим. Но так же существуют некоторые правила поведения, правила работы. И здесь возникает узкий момент, который нужно понимать. Когда компания вынуждена работать с подрядчиком, партнёром, заказывать работы на аутсорсе может произойти коллапс из-за того что корп. культура одной компании сильно не совпадает с корп. культурой другой.

Читать далее…

Как заказчику и веб-студии научиться понимать друг друга или структура взаимодействий на примере большой компании.

Как заказчику и веб-студии научиться понимать друг друга или структура взаимодействий на примере большой компании.

Взаимодействие частей порой важнее самих части

Продолжаем тему отношений Исполнитель-Заказчик. Как и что происходит во время процесса согласования работ, в процессе самой работы. Как Исполнитель видит просьба заказчика со своей стороны и наоборот.

Читать далее…

Старт нового проекта или почему сколько людей столько и мнений?

Старт нового проекта или почему, сколько людей столько и мнений?

Как и любому специалисту, который работает в сфере IT, специалисту по web-технологиям, маркетологу, программисту хоть раз, но задают похожий вопрос. «Сколько стоит сделать сайт?». Я одно время злился на людей. Одно время рассказывал, сколько стоит сделать сайт. Потом опять злился. В общем это процесс «эволюции» специалиста. Сейчас я отвечаю на похожие вопросы так: «От 5 до бесконечности». От 5 тысяч рублей – понятно, т.к. какие-то да расходы все равно точно будут: — купить домен – хостинг – ещё что-то. Читать далее…

Переход с WordPress на Bitrix в финансовом секторе. — Finish

Продолжаем  Наша история ещё не закончилась.

Продолжаем 🙂 Наша история ещё не закончилась.

После проведения ряда встреч может оказаться, что вас всё равно не поняли.

Напомню вводную: Вы новый сотрудник. Вас никто не знает. Не знают, что вы умеете.

Читать далее…