Блок 4 — Работа-не-работа с проектом-не проектом или Потерпевшие кораблекрушения

Блок 4 — Работа-не-работа с проектом-не проектом или Потерпевшие кораблекрушения

Деловая игра «Потерпевшие кораблекрушения»

Время 40 мин.

Цель игры: изучить процесс выработки и принятия решения в ходе общения и групповой дискуссии.

Порядок проведения.

  1. Ознакомить всех участников с условиями игры
  2. Каждому игроку самостоятельно проранжировать указанные предметы с точки зрения их важности для выживания (цифра 1 — у самого важного для вас предмета, цифра 2 — у второго по значению, цифра 15 будет соответствовать наименее полезному предмету). На этом этапе дискуссии между участниками запрещены
  3. Разбить группу на подгруппы по 6 человек. Один участник из каждой подгруппы должен быть экспертом. Можно предложить каждой подгруппе составить общее для группы ранжиро­вание предметов по степени их важности (так же, как они это сделали по отдельности).  На этом этапе допускается дискуссия по поводу выработки решения. Отметить среднее время выпол­нения задания в каждой подгруппе.
  4. Оценить результаты дискуссии в каждой подгруппе. Для этого:

Читать далее…

Блок 3 — Работа-не-работа с проектом-не проектом или Договор или конфликт?

1. Договор или конфликт. Как договариваться?

В спорах рождается истина

Договор или конфликт. Как договариваться?

Время: 15 мин.

И так:

Мы поняли, что мы осознанно включаемся в проект – Класс!

Мы поняли, от куда брать время на реализацию проекта – Супер!

Мы проанализировали себя, нашли подходящую команду для реализации проекта – Прекрасно!

Начали работать и ничего не получается: Начинаются ссоры, перетягивания одеяла на себя, скидывание обязанностей, разговоры о недостатке времени и многое другое…

Читать далее…

Блок 2 — Работа-не-работа с проектом-не проектом или цель участия человека в startUP

Блок 2 — Работа-не-работа с проектом-не проектом или цель участия человека в startUP
  1. Обсуждения целей участия людей в новом проекте

/Для чего человек предлагает кому-то начать новый проект? Его цели и мотивы. Провести опрос слушателей. Дальше завязать все с 3-мя параметрами: Здоровье, Время, Деньги. Объяснить, что важно достичь баланса между этими параметрами, во время работы над проектом. /

Читать далее…

Блок 1 — Работа-не-работа с проектом-не проектом. Река с аллигаторами.

Блок 1 — Работа-не-работа с проектом-не проектом
  1. Введение. Введение: Работа-не-работа с проектом-не проектом

 Описывается формат мероприятия. План работы. Время перерыва. Цель семинара

Время 10 мин.

Мероприятие проводится в формате бизнес-тренинга. Предусмотрено две бизнес-игры, которые направлены на взаимодействие людей в команде. Процессу постановки задач и коллективного принятия решений в рамках игры. Основные вопросы, которые будут затронуты – это цели участия в новом проекте; обсуждение ресурса «время» — как и на что тратится время, от куда его брать для работы над новой задачей; вопросы переговоров и взаимодействие в команде; постановка задач по модели SMART равноправному партнеру и подчиненному, в чем разница;

Первая часть мероприятия займет около 2-2.5ч. После этого перерыв на 20 минут – кофе-брейк. Далее работаем ещё 2 часа.

Читать далее…

Тренинг — Введение: Работа-не-работа с проектом-не проектом

Работа-не-работа с проектом-не-проектом

В споре рождается истина

Наверное, каждый из нас, рано или поздно задумывается о том, чтобы открыть свой бизнес, начать работать на себя и зависеть только от себя 🙂 Задумываются? – ДА. Начинают что-то делать уже чуть меньше людей. Инвестируют в проект денежные средства ещё меньше людей. Выводят проект на прибыть единицы.

Я, конечно, был не исключение. Ввязывался в проекты разного уровня, с разными людьми и в каждом из них набивал свои «шишки» и сейчас продолжаю их набивать.

В чем были проблемы?

Читать далее…

Как донести свою точку зрения управлению или как общаться с руководством?

Мне бы хотелось найти (…) институт, который научил бы людей слушать. В конце концов хорошему менеджеру нужно уметь слушать по крайней мере так же, как уметь говорить.
Ли Якокка (р.1924), американский менеджер

Как общаться с руководством? – вечный вопрос. Многое сводится к профессионализму специалиста, но далеко не всегда профессионал в конкретной области сможет объяснить владельцу бизнеса какой путь правильный, какой нет и как будет эффективнее распределить имеющиеся ресурсы. Но давайте сделаем этот материал в виде конкретного Кейса и для этого сделаем некоторые Вводные(ограничения), которые позволят сузить рассматриваемую тему.

Читать далее…

Определение границ на новом рабочем месте или как вписаться в коллектив?

Все в твоих руках

Переход из садика в первый класс, окончание школы и первый день в институте. Первый знакомства, первые свидания, первые разочарования. Все это проходят. А дальше «взрослая жизнь» и там вас ждет тоже самое. Если вы не бездельник или не предприниматель, то скорее всего вы сталкивались с переживаниями о выходе на новое рабочее место и первыми волнительными днями на работе. У кого-то время освоиться занимает неделю, у кого-то месяц, а кто-то увольняется, так и не вжившись в коллектив.

Но от чего это зависит? Бывалые скажут: «От человека» и только, менее опытные скажут «От коллектива».  Правы и те и те, но как адаптироваться на новом месте быстрее? Есть же какие-то базовые принципы…

Какие «Плюсы» и «Минусы» выхода на новое рабочее место и в новый коллектив?

Читать далее…