Что такое арена торга или как не стать марионеткой у начальника?

Очень распространённая проблема на всех уровнях отношений Заказчик-Исполнитель связана с тем, что

  • люди (компания) не имеют своей четкой позиции;
  • человек-передатчик в договорном процессе.

Читать далее…

Как объяснить Заказчику, что веб-интерфейсы нужно тестировать?

a/b тестирование интерфексов кейс

Тестируйте, а не догадывайтесь! – это проще и дешевле
Shnobell Цитата

Статья является продолжением или дополнением «Как защитить свой проект перед заказчиком или Чек лист «Где проблема?». К сожалению, большинство проблем в работе над любым проектом, так или иначе, связаны с пониманием процессов. Исполнитель должен знать бизнес, его структуру, нюансы заказчика. А заказчик должен знать процесс того как ведется работы на стороне исполнителя, какие этапы есть, почему они такие и т.д. В этом случае можно избежать большого кол-ва проблем и недопонимания.

Читать далее…

Как защитить свой проект перед заказчиком или Чек лист «Где проблема?»

Добрый день, коллеги. Ранее была статья по поводу сложных заказчиков. Данная темя является её продолжением. А именно, как презентовать свой проект такому заказчику и не остаться плохим исполнителем.

В чём БОЛЬ при реализации и сдачи проекта сложному заказчику?

Читать далее…

Разработка Бизнес модели или как упорядочить мысли по предстоящему проекту

Не существует какой-то единственно возможной бизнес-модели… На самом деле есть масса возможностей и вариантов, и нам просто нужно найти их все.

Тим О’Рейли, генеральный директор, O’Reilly

По своей работе часто встречаются профессиональные люди в своих нишах, которые хотят запустить свой проект, но не знают с чего начать. Мыслей много, все путается, а в итоге все стоит на месте. Здесь на помощь приходит структурирование всего, что у них там в голове.

Читать далее…

Выбор подрядчика для разработки сайта или что такое корпоративная культура?

Выбор подрядчика для разработки сайта или что такое корпоративная культура?

При устройстве на работу в большую компанию обычно вам говорят или пишут в предложениях на работу – «Сильная корпоративная культура». Но что это такое и как эта самая культура может влиять на вашу работу? В чем подвох?

На мой взгляд, Корпоративная культура – это не только стул, стол, офис, это намного большее понятие. Корпоративную культуру нельзя пощупать. Это неосязаемое понятие, но вполне ощутимое. В компаниях с сильной корп.культурой очень маленькая текучка кадров, т.к. людей мотивируют не только деньгами, а чем-то большим. Но так же существуют некоторые правила поведения, правила работы. И здесь возникает узкий момент, который нужно понимать. Когда компания вынуждена работать с подрядчиком, партнёром, заказывать работы на аутсорсе может произойти коллапс из-за того что корп. культура одной компании сильно не совпадает с корп. культурой другой.

Читать далее…

Как заказчику и веб-студии научиться понимать друг друга или структура взаимодействий на примере большой компании.

Как заказчику и веб-студии научиться понимать друг друга или структура взаимодействий на примере большой компании.

Взаимодействие частей порой важнее самих части

Продолжаем тему отношений Исполнитель-Заказчик. Как и что происходит во время процесса согласования работ, в процессе самой работы. Как Исполнитель видит просьба заказчика со своей стороны и наоборот.

Читать далее…

Старт нового проекта или почему сколько людей столько и мнений?

Старт нового проекта или почему, сколько людей столько и мнений?

Как и любому специалисту, который работает в сфере IT, специалисту по web-технологиям, маркетологу, программисту хоть раз, но задают похожий вопрос. «Сколько стоит сделать сайт?». Я одно время злился на людей. Одно время рассказывал, сколько стоит сделать сайт. Потом опять злился. В общем это процесс «эволюции» специалиста. Сейчас я отвечаю на похожие вопросы так: «От 5 до бесконечности». От 5 тысяч рублей – понятно, т.к. какие-то да расходы все равно точно будут: — купить домен – хостинг – ещё что-то. Читать далее…

Переход с WordPress на Bitrix в финансовом секторе. — Finish

Продолжаем  Наша история ещё не закончилась.

Продолжаем 🙂 Наша история ещё не закончилась.

После проведения ряда встреч может оказаться, что вас всё равно не поняли.

Напомню вводную: Вы новый сотрудник. Вас никто не знает. Не знают, что вы умеете.

Читать далее…

Переход с WordPress на Bitrix в финансовом секторе. — Часть 1.

увеличение продаж через сайт

Итак, т.к. рассматриваем кейс, то сразу даём вводные в рамках, которых идёт работа. Думаю, если обозначить рамки, в которых происходило действие, то это поможет избежать лишней риторики, дескать, можно было так, а можно было и так, а это не во всех случаях работает и т.д. 🙂

Цель: Необходимо разработать и предложить ОПТИМАЛЬНЫЙ вариант развития направления Online продаж в компании, работающей в финансовом секторе.

Читать далее…

Блок 4 — Работа-не-работа с проектом-не проектом или Потерпевшие кораблекрушения

Блок 4 — Работа-не-работа с проектом-не проектом или Потерпевшие кораблекрушения

Деловая игра «Потерпевшие кораблекрушения»

Время 40 мин.

Цель игры: изучить процесс выработки и принятия решения в ходе общения и групповой дискуссии.

Порядок проведения.

  1. Ознакомить всех участников с условиями игры
  2. Каждому игроку самостоятельно проранжировать указанные предметы с точки зрения их важности для выживания (цифра 1 — у самого важного для вас предмета, цифра 2 — у второго по значению, цифра 15 будет соответствовать наименее полезному предмету). На этом этапе дискуссии между участниками запрещены
  3. Разбить группу на подгруппы по 6 человек. Один участник из каждой подгруппы должен быть экспертом. Можно предложить каждой подгруппе составить общее для группы ранжиро­вание предметов по степени их важности (так же, как они это сделали по отдельности).  На этом этапе допускается дискуссия по поводу выработки решения. Отметить среднее время выпол­нения задания в каждой подгруппе.
  4. Оценить результаты дискуссии в каждой подгруппе. Для этого:

Читать далее…