Опыт – это то, что получаешь, не получив того, чего хотел
by Shnobell
Читать далее…Так ли важен маркетинг для бизнеса или это просто «Ширма»?
Category Archives: Менеджмент
Задачи по управлению. Менеджмент проектов и решений. Тренинги и семинары, основанные на личном опыте.
Тупик для менеджера проекта или что делать когда эскалировать некуда?
В очередной раз начинаю проект и думаю «Ну в этом проекте всё сделаем по человечески»
by Shnobell
Аудит платного ПО или что выбрать для внедрения: MS SharePoint, IBM & Oracle?
Всего будет три параметра сравнения платформ от популярных вендоров:
- Внутренние критерии организации
- Критерии качества программного обеспечения (ПО)
- Критерии пользовательских предпочтений
В рамках каждого направления выделены собственные критерии сравнения и оценки.
Проблемы взаимодействия в большой компании. Причины. Решение.
Большие организации сталкиваются с проблемами внутреннего взаимодействия внутри компании. В связи со сложной организационной структурой, разрозненными офисами возникают проблемы в быстром взаимодействии всех сотрудников и подразделений. В итоге каждый региональный управляющий центр решает задачи самостоятельно.
Для чего нужна автоматизация бизнеса? Или анализ процессов управления и коммуникаций
Не грамотными людьми 21 века будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться и переучиваться
Алвин Тоффлер
В больших организациях все процессы управления и ведения бизнеса автоматизируются. И не зря. Ручное управление большим количеством людей, в современном мире, вообще неэффективно.
Повышение эффективности управления компанией за счет оптимизации процессов коллективной работы на основе платформы MicroSoft SharePoint
Кто сам писал дипломную работу от начала и до конца? У меня получилось это только со второго раза. Когда приходит понимание того, что знания нужны тебе и их можно применить, начинаешь бережно относиться к образованию.
Почему срываются сроки в проектах или проблема коммуникаций?
Существует несколько самых распространённых практик управления проектами:
- Waterfall – итеративная методология разработки. Этот подход характеризуется жёсткой последовательностью решения задач. Привязка идёт от задачи к задаче. Пропускать или выкидывать задачи из процесса нельзя. Проблема решается по факту наступления срока задачи.
- Плановое управление проектом – задачи могут решаться параллельно. Какие-то подзадачи, вполне, можно менять местами и на сроки проекта это не повлияет. Сильно помогает контролировать весь процесс Диаграмма Ганта. Подход является наиболее распространённым при работе с внешним подрядчиком.
- От конечной даты – ситуация, когда точно известна конечная дата сдачи проекта и ввода его в эксплуатацию. Самый яркий пример – строительство на олимпиаде в Сочи. Дата проведения точно известна и сдвинуть её вообще никак нельзя, сославшись на плохое самочувствие.
- Методология Agile – Российский рынок только недавно стал осваивать этот подход. Прецеденты есть в больших компаниях: банки, сотовые операторы, иностранные компании.
Что такое арена торга или как не стать марионеткой у начальника?
Очень распространённая проблема на всех уровнях отношений Заказчик-Исполнитель связана с тем, что
- люди (компания) не имеют своей четкой позиции;
- человек-передатчик в договорном процессе.
Как объяснить Заказчику, что веб-интерфейсы нужно тестировать?
Тестируйте, а не догадывайтесь! – это проще и дешевле
Shnobell Цитата
Статья является продолжением или дополнением «Как защитить свой проект перед заказчиком или Чек лист «Где проблема?». К сожалению, большинство проблем в работе над любым проектом, так или иначе, связаны с пониманием процессов. Исполнитель должен знать бизнес, его структуру, нюансы заказчика. А заказчик должен знать процесс того как ведется работы на стороне исполнителя, какие этапы есть, почему они такие и т.д. В этом случае можно избежать большого кол-ва проблем и недопонимания.
Как защитить свой проект перед заказчиком или Чек лист «Где проблема?»
Добрый день, коллеги. Ранее была статья по поводу сложных заказчиков. Данная темя является её продолжением. А именно, как презентовать свой проект такому заказчику и не остаться плохим исполнителем.
В чём БОЛЬ при реализации и сдачи проекта сложному заказчику?