Аудит платного ПО или что выбрать для внедрения: MS SharePoint, IBM & Oracle?

магический квадрат гартнера

Всего будет три параметра сравнения платформ от популярных вендоров:

  • Внутренние критерии организации
  • Критерии качества программного обеспечения (ПО)
  • Критерии пользовательских предпочтений

В рамках каждого направления выделены собственные критерии сравнения  и оценки.

Читать далее…

Проблемы взаимодействия в большой компании. Причины. Решение.

Проблемы взаимодействия сотрудников в компании -1

Большие организации сталкиваются с проблемами внутреннего взаимодействия внутри компании. В связи со сложной организационной структурой, разрозненными офисами возникают проблемы в быстром взаимодействии всех сотрудников и подразделений. В итоге каждый региональный управляющий центр решает задачи самостоятельно.

Читать далее…

Для чего нужна автоматизация бизнеса? Или анализ процессов управления и коммуникаций

Для чего нужна автоматизация бизнеса

Не грамотными людьми 21 века будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться и переучиваться

Алвин Тоффлер

В больших организациях все процессы управления и ведения бизнеса автоматизируются. И не зря. Ручное управление большим количеством людей, в современном мире, вообще неэффективно.

Читать далее…

Повышение эффективности управления компанией за счет оптимизации процессов коллективной работы на основе платформы MicroSoft SharePoint

Эффективность коммуникаций

Кто сам писал дипломную работу от начала и до конца? У меня получилось это только со второго раза. Когда приходит понимание того, что знания нужны тебе и их можно применить, начинаешь бережно относиться к образованию.

Читать далее…

Почему срываются сроки в проектах или проблема коммуникаций?

Чудо в проектном управлении

Существует несколько самых распространённых практик управления проектами:

  1. Waterfallитеративная методология разработки. Этот подход характеризуется жёсткой последовательностью решения задач. Привязка идёт от задачи к задаче. Пропускать или выкидывать задачи из процесса нельзя. Проблема решается по факту наступления срока задачи.
  2. Плановое управление проектом задачи могут решаться параллельно. Какие-то подзадачи, вполне, можно менять местами и на сроки проекта это не повлияет. Сильно помогает контролировать весь процесс Диаграмма Ганта. Подход является наиболее распространённым при работе с внешним подрядчиком.
  3. От конечной даты ситуация, когда точно известна конечная дата сдачи проекта и ввода его в эксплуатацию. Самый яркий пример – строительство на олимпиаде в Сочи. Дата проведения точно известна и сдвинуть её вообще никак нельзя, сославшись на плохое самочувствие.
  4. Методология Agile Российский рынок только недавно стал осваивать этот подход. Прецеденты есть в больших компаниях: банки, сотовые операторы, иностранные компании.

Читать далее…

Что такое арена торга или как не стать марионеткой у начальника?

Очень распространённая проблема на всех уровнях отношений Заказчик-Исполнитель связана с тем, что

  • люди (компания) не имеют своей четкой позиции;
  • человек-передатчик в договорном процессе.

Читать далее…

Как объяснить Заказчику, что веб-интерфейсы нужно тестировать?

a/b тестирование интерфексов кейс

Тестируйте, а не догадывайтесь! – это проще и дешевле
Shnobell Цитата

Статья является продолжением или дополнением «Как защитить свой проект перед заказчиком или Чек лист «Где проблема?». К сожалению, большинство проблем в работе над любым проектом, так или иначе, связаны с пониманием процессов. Исполнитель должен знать бизнес, его структуру, нюансы заказчика. А заказчик должен знать процесс того как ведется работы на стороне исполнителя, какие этапы есть, почему они такие и т.д. В этом случае можно избежать большого кол-ва проблем и недопонимания.

Читать далее…

Как защитить свой проект перед заказчиком или Чек лист «Где проблема?»

Добрый день, коллеги. Ранее была статья по поводу сложных заказчиков. Данная темя является её продолжением. А именно, как презентовать свой проект такому заказчику и не остаться плохим исполнителем.

В чём БОЛЬ при реализации и сдачи проекта сложному заказчику?

Читать далее…

Разработка Бизнес модели или как упорядочить мысли по предстоящему проекту

Не существует какой-то единственно возможной бизнес-модели… На самом деле есть масса возможностей и вариантов, и нам просто нужно найти их все.

Тим О’Рейли, генеральный директор, O’Reilly

По своей работе часто встречаются профессиональные люди в своих нишах, которые хотят запустить свой проект, но не знают с чего начать. Мыслей много, все путается, а в итоге все стоит на месте. Здесь на помощь приходит структурирование всего, что у них там в голове.

Читать далее…