Очень распространённая проблема на всех уровнях отношений Заказчик-Исполнитель связана с тем, что
- люди (компания) не имеют своей четкой позиции;
- человек-передатчик в договорном процессе.
Category Archives: Менеджмент
Задачи по управлению. Менеджмент проектов и решений. Тренинги и семинары, основанные на личном опыте.
Как объяснить Заказчику, что веб-интерфейсы нужно тестировать?
Тестируйте, а не догадывайтесь! – это проще и дешевле
Shnobell Цитата
Статья является продолжением или дополнением «Как защитить свой проект перед заказчиком или Чек лист «Где проблема?». К сожалению, большинство проблем в работе над любым проектом, так или иначе, связаны с пониманием процессов. Исполнитель должен знать бизнес, его структуру, нюансы заказчика. А заказчик должен знать процесс того как ведется работы на стороне исполнителя, какие этапы есть, почему они такие и т.д. В этом случае можно избежать большого кол-ва проблем и недопонимания.
Как защитить свой проект перед заказчиком или Чек лист «Где проблема?»
Добрый день, коллеги. Ранее была статья по поводу сложных заказчиков. Данная темя является её продолжением. А именно, как презентовать свой проект такому заказчику и не остаться плохим исполнителем.
В чём БОЛЬ при реализации и сдачи проекта сложному заказчику?
Разработка Бизнес модели или как упорядочить мысли по предстоящему проекту
Не существует какой-то единственно возможной бизнес-модели… На самом деле есть масса возможностей и вариантов, и нам просто нужно найти их все.
Тим О’Рейли, генеральный директор, O’Reilly
По своей работе часто встречаются профессиональные люди в своих нишах, которые хотят запустить свой проект, но не знают с чего начать. Мыслей много, все путается, а в итоге все стоит на месте. Здесь на помощь приходит структурирование всего, что у них там в голове.
Выбор подрядчика для разработки сайта или что такое корпоративная культура?
При устройстве на работу в большую компанию обычно вам говорят или пишут в предложениях на работу – «Сильная корпоративная культура». Но что это такое и как эта самая культура может влиять на вашу работу? В чем подвох?
На мой взгляд, Корпоративная культура – это не только стул, стол, офис, это намного большее понятие. Корпоративную культуру нельзя пощупать. Это неосязаемое понятие, но вполне ощутимое. В компаниях с сильной корп.культурой очень маленькая текучка кадров, т.к. людей мотивируют не только деньгами, а чем-то большим. Но так же существуют некоторые правила поведения, правила работы. И здесь возникает узкий момент, который нужно понимать. Когда компания вынуждена работать с подрядчиком, партнёром, заказывать работы на аутсорсе может произойти коллапс из-за того что корп. культура одной компании сильно не совпадает с корп. культурой другой.
Как заказчику и веб-студии научиться понимать друг друга или структура взаимодействий на примере большой компании.
Взаимодействие частей порой важнее самих части
Продолжаем тему отношений Исполнитель-Заказчик. Как и что происходит во время процесса согласования работ, в процессе самой работы. Как Исполнитель видит просьба заказчика со своей стороны и наоборот.
Старт нового проекта или почему сколько людей столько и мнений?
Как и любому специалисту, который работает в сфере IT, специалисту по web-технологиям, маркетологу, программисту хоть раз, но задают похожий вопрос. «Сколько стоит сделать сайт?». Я одно время злился на людей. Одно время рассказывал, сколько стоит сделать сайт. Потом опять злился. В общем это процесс «эволюции» специалиста. Сейчас я отвечаю на похожие вопросы так: «От 5 до бесконечности». От 5 тысяч рублей – понятно, т.к. какие-то да расходы все равно точно будут: — купить домен – хостинг – ещё что-то. Читать далее…
Переход с WordPress на Bitrix в финансовом секторе. — Finish
Продолжаем 🙂 Наша история ещё не закончилась.
После проведения ряда встреч может оказаться, что вас всё равно не поняли.
Напомню вводную: Вы новый сотрудник. Вас никто не знает. Не знают, что вы умеете.
Переход с WordPress на Bitrix в финансовом секторе. — Часть 1.
Итак, т.к. рассматриваем кейс, то сразу даём вводные в рамках, которых идёт работа. Думаю, если обозначить рамки, в которых происходило действие, то это поможет избежать лишней риторики, дескать, можно было так, а можно было и так, а это не во всех случаях работает и т.д. 🙂
Цель: Необходимо разработать и предложить ОПТИМАЛЬНЫЙ вариант развития направления Online продаж в компании, работающей в финансовом секторе.
Блок 4 — Работа-не-работа с проектом-не проектом или Потерпевшие кораблекрушения
Деловая игра «Потерпевшие кораблекрушения»
Время 40 мин.
Цель игры: изучить процесс выработки и принятия решения в ходе общения и групповой дискуссии.
Порядок проведения.
- Ознакомить всех участников с условиями игры
- Каждому игроку самостоятельно проранжировать указанные предметы с точки зрения их важности для выживания (цифра 1 — у самого важного для вас предмета, цифра 2 — у второго по значению, цифра 15 будет соответствовать наименее полезному предмету). На этом этапе дискуссии между участниками запрещены
- Разбить группу на подгруппы по 6 человек. Один участник из каждой подгруппы должен быть экспертом. Можно предложить каждой подгруппе составить общее для группы ранжирование предметов по степени их важности (так же, как они это сделали по отдельности). На этом этапе допускается дискуссия по поводу выработки решения. Отметить среднее время выполнения задания в каждой подгруппе.
- Оценить результаты дискуссии в каждой подгруппе. Для этого: