ShnobellБлог - реальные истории
В ходе работы над любым проектом у Исполнителя и Заказчика возникает много противоречий:
Введение
Джинсы, твидовый пиджак и хорошая рубашка. Очень хорошая. Моя любимая! Белая. Обычная белая рубашка. Но любимая. Я надел её… и отправился встречать Макса.
by Евгений Гришковец
Документ – ага… Содержащий требования заказчика – я(заказчик) деньги плачу, ещё и знать что я хочу должен… Определяющие условия и порядок – я(заказчик) деньги плачу, а мне ещё и условия ставят… Для обеспечения нужд – мне только сайт нужен, а вы мне про какие-то нужны впариваете…
Одна из самых больших проблем при выборе подрядчика часто состоит в том, что заказчик не до конца понимает весь процесс разработки нового интернет решения. В зависимости от опыта исполнителя, у него может отличаться сам подход к реализации проектов. Кто-то получил заказ, бежит и делает. Кто-то готовил техническое задание. А кто-то начинает с анализа конкурентов и потребностей бизнеса. Кто прав? – Да все, только на своем этапе эволюции в данной сфере.
Прокрастинация – психологический термин. Его суть в том, что любой человек имеет свои слабости. От сюда возникает множество историй того, как человека «закрыть» эти слабости?
Важно: Обратите внимание, там, где есть прокрастинация – есть бизнес.
Тестируйте, а не догадывайтесь! – это проще и дешевле
Shnobell Цитата
Статья является продолжением или дополнением «Как защитить свой проект перед заказчиком или Чек лист «Где проблема?». К сожалению, большинство проблем в работе над любым проектом, так или иначе, связаны с пониманием процессов. Исполнитель должен знать бизнес, его структуру, нюансы заказчика. А заказчик должен знать процесс того как ведется работы на стороне исполнителя, какие этапы есть, почему они такие и т.д. В этом случае можно избежать большого кол-ва проблем и недопонимания.
Введение
Кейс является продолжением статьи: «Как увеличить обороны интернет-магазина в 5 раз за 3 года? Анализ и выбор стратегии.»
Казалось бы странный заголовок статьи, правда? Но реальность не отменить даже, если мы понимаем это спустя время. Так может происходить и с вашим бизнесом.
Данные обезличены. Все персонажи вымышлены. Любое совпадения является случайностью
Введение
Все любят кейсы. Часто заказчик не спрашивает о компетенциях специалиста, а хочет от него услышать цифры. Во сколько раз увеличили объёмы, во сколько раз прибыть и т.д. Оно, конечно, понятно, но не совсем верно упускать стартовые позиции при начале работ. На мой взгляд, важно узнать у потенциального исполнителя то какие стартовые условия были в его проектах, и какая стратегия развития была выбрана. Эти вещи позволят ответить на вопрос о компетенциях человека, о его стратегическом мышлении и понимании общих процессов. Какой инструмент продвижения и развития подобрать, в какое время начать с ним работать и т.д. Узкий специалист по конкретному направлению на эти вопросы вам не ответит, но если рассматривается позиция в компании на роль руководителя направления digital & marketing – это обязательно.
Добрый день, коллеги. Ранее была статья по поводу сложных заказчиков. Данная темя является её продолжением. А именно, как презентовать свой проект такому заказчику и не остаться плохим исполнителем.
В чём БОЛЬ при реализации и сдачи проекта сложному заказчику?
Много веб-мастеров встречались с проблемой заражения вирусов своего сайта. Много из этих людей не являются профессиональными программистами или админами. Поэтому встаёт вопрос «Как можно быстро и без вложений исправить проблему?».