Shnobell&Co - Маркетинг&ИТ
Задачи по управлению. Менеджмент проектов и решений. Тренинги и семинары, основанные на личном опыте.
В спорах рождается истина
Договор или конфликт. Как договариваться?
Время: 15 мин.
И так:
Мы поняли, что мы осознанно включаемся в проект – Класс!
Мы поняли, от куда брать время на реализацию проекта – Супер!
Мы проанализировали себя, нашли подходящую команду для реализации проекта – Прекрасно!
Начали работать и ничего не получается: Начинаются ссоры, перетягивания одеяла на себя, скидывание обязанностей, разговоры о недостатке времени и многое другое…
/Для чего человек предлагает кому-то начать новый проект? Его цели и мотивы. Провести опрос слушателей. Дальше завязать все с 3-мя параметрами: Здоровье, Время, Деньги. Объяснить, что важно достичь баланса между этими параметрами, во время работы над проектом. /
Описывается формат мероприятия. План работы. Время перерыва. Цель семинара
Время 10 мин.
Мероприятие проводится в формате бизнес-тренинга. Предусмотрено две бизнес-игры, которые направлены на взаимодействие людей в команде. Процессу постановки задач и коллективного принятия решений в рамках игры. Основные вопросы, которые будут затронуты – это цели участия в новом проекте; обсуждение ресурса «время» — как и на что тратится время, от куда его брать для работы над новой задачей; вопросы переговоров и взаимодействие в команде; постановка задач по модели SMART равноправному партнеру и подчиненному, в чем разница;
Первая часть мероприятия займет около 2-2.5ч. После этого перерыв на 20 минут – кофе-брейк. Далее работаем ещё 2 часа.
В споре рождается истина
Наверное, каждый из нас, рано или поздно задумывается о том, чтобы открыть свой бизнес, начать работать на себя и зависеть только от себя ? Задумываются? – ДА. Начинают что-то делать уже чуть меньше людей. Инвестируют в проект денежные средства ещё меньше людей. Выводят проект на прибыть единицы.
Я, конечно, был не исключение. Ввязывался в проекты разного уровня, с разными людьми и в каждом из них набивал свои «шишки» и сейчас продолжаю их набивать.
В чем были проблемы?
Мне бы хотелось найти (…) институт, который научил бы людей слушать. В конце концов хорошему менеджеру нужно уметь слушать по крайней мере так же, как уметь говорить.
Ли Якокка (р.1924), американский менеджер
Как общаться с руководством? – вечный вопрос. Многое сводится к профессионализму специалиста, но далеко не всегда профессионал в конкретной области сможет объяснить владельцу бизнеса какой путь правильный, какой нет и как будет эффективнее распределить имеющиеся ресурсы. Но давайте сделаем этот материал в виде конкретного Кейса и для этого сделаем некоторые Вводные(ограничения), которые позволят сузить рассматриваемую тему.
Все в твоих руках
Переход из садика в первый класс, окончание школы и первый день в институте. Первый знакомства, первые свидания, первые разочарования. Все это проходят. А дальше «взрослая жизнь» и там вас ждет тоже самое. Если вы не бездельник или не предприниматель, то скорее всего вы сталкивались с переживаниями о выходе на новое рабочее место и первыми волнительными днями на работе. У кого-то время освоиться занимает неделю, у кого-то месяц, а кто-то увольняется, так и не вжившись в коллектив.
Но от чего это зависит? Бывалые скажут: «От человека» и только, менее опытные скажут «От коллектива». Правы и те и те, но как адаптироваться на новом месте быстрее? Есть же какие-то базовые принципы…