Продолжаем 🙂 Наша история ещё не закончилась.

После проведения ряда встреч может оказаться, что вас всё равно не поняли.

Напомню вводную: Вы новый сотрудник. Вас никто не знает. Не знают, что вы умеете.

Читать далее…

Итак, т.к. рассматриваем кейс, то сразу даём вводные в рамках, которых идёт работа. Думаю, если обозначить рамки, в которых происходило действие, то это поможет избежать лишней риторики, дескать, можно было так, а можно было и так, а это не во всех случаях работает и т.д. 🙂

Цель: Необходимо разработать и предложить ОПТИМАЛЬНЫЙ вариант развития направления Online продаж в компании, работающей в финансовом секторе.

Читать далее…

Деловая игра «Потерпевшие кораблекрушения»

Время 40 мин.

Цель игры: изучить процесс выработки и принятия решения в ходе общения и групповой дискуссии.

Порядок проведения.

1. Ознакомить всех участников с условиями игры
2. Каждому игроку самостоятельно проранжировать указанные предметы с точки зрения их важности для выживания (цифра 1 — у самого важного для вас предмета, цифра 2 — у второго по значению, цифра 15 будет соответствовать наименее полезному предмету). На этом этапе дискуссии между участниками запрещены
3. Разбить группу на подгруппы по 6 человек. Один участник из каждой подгруппы должен быть экспертом. Можно предложить каждой подгруппе составить общее для группы ранжиро­вание предметов по степени их важности (так же, как они это сделали по отдельности).  На этом этапе допускается дискуссия по поводу выработки решения. Отметить среднее время выпол­нения задания в каждой подгруппе.
4. Оценить результаты дискуссии в каждой подгруппе. Для этого:

Читать далее…

В спорах рождается истина

Договор или конфликт. Как договариваться?

Время: 15 мин.

И так:

Мы поняли, что мы осознанно включаемся в проект – Класс!

Мы поняли, от куда брать время на реализацию проекта – Супер!

Мы проанализировали себя, нашли подходящую команду для реализации проекта – Прекрасно!

Начали работать и ничего не получается: Начинаются ссоры, перетягивания одеяла на себя, скидывание обязанностей, разговоры о недостатке времени и многое другое…

Читать далее…

1. Введение. Введение: Работа-не-работа с проектом-не проектом
   

 Описывается формат мероприятия. План работы. Время перерыва. Цель семинара

Время 10 мин.

Мероприятие проводится в формате бизнес-тренинга. Предусмотрено две бизнес-игры, которые направлены на взаимодействие людей в команде. Процессу постановки задач и коллективного принятия решений в рамках игры. Основные вопросы, которые будут затронуты – это цели участия в новом проекте; обсуждение ресурса «время» — как и на что тратится время, от куда его брать для работы над новой задачей; вопросы переговоров и взаимодействие в команде; постановка задач по модели SMART равноправному партнеру и подчиненному, в чем разница;

Первая часть мероприятия займет около 2-2.5ч. После этого перерыв на 20 минут – кофе-брейк. Далее работаем ещё 2 часа.

Читать далее…