Shnobell&Co - Маркетинг&ИТ
Много веб-мастеров встречались с проблемой заражения вирусов своего сайта. Много из этих людей не являются профессиональными программистами или админами. Поэтому встаёт вопрос «Как можно быстро и без вложений исправить проблему?».
Выгоднее всего думать, что за всё что случилось, несёшь ответственность только ты сам
Как часто в бизнесе, на старте нового проекта, да и в личной жизни вам кажется, что выхода больше нет, кроме как ______________ ? – риторический вопрос.
Многие бизнес тренеры говорят о том, что нужно постоянно развиваться. Развитие идёт, когда человек ставит себя в не комфортные условия. И там начинает узнавать новое, обучаться, искать выходы. Но мало кто рассказывает «Как найти этот выход?».
Каждый наш день — это счет в банке, а деньги на нем — это наше время. Здесь нет бедных и богатых, у каждого есть по 24 часа.
Кристофер Райс (Christopher Rice)
Да, многие скажут, что заявленная тема очевидна. Почему увольняешься? – Бабла мало. Но если разобраться глубже в этом вопросе, то до «Мало бабла» есть ещё много факторов, которые влияют на решение вашего сотрудника. Давайте разберёмся в этом.
Не существует какой-то единственно возможной бизнес-модели… На самом деле есть масса возможностей и вариантов, и нам просто нужно найти их все.
Тим О’Рейли, генеральный директор, O’Reilly
По своей работе часто встречаются профессиональные люди в своих нишах, которые хотят запустить свой проект, но не знают с чего начать. Мыслей много, все путается, а в итоге все стоит на месте. Здесь на помощь приходит структурирование всего, что у них там в голове.
На 2005-06 год было популярно ссылочное продвижение. Заказчик покупает ссылки, веб-мастер продаёт со своих ресурсов. Эта схема действительно работала. Даже на продаже ссылок с совсем молодых сайтов веб-мастеру можно было заработать. Ссылочные биржи практически без проблем принимали все сайты для продажи ссылок.
МАИ — это Я. МАИ — это МЫ. МАИ – это лучшие люди страны
Большинство из нас получали высшее образование в институте. Там же многие люди и начали свой профессиональный путь, не обязательно по той специальности, на которую учились. МАИ – технический институт и СМИ – новостной портал, казалось бы, где взаимосвязь?
При устройстве на работу в большую компанию обычно вам говорят или пишут в предложениях на работу – «Сильная корпоративная культура». Но что это такое и как эта самая культура может влиять на вашу работу? В чем подвох?
На мой взгляд, Корпоративная культура – это не только стул, стол, офис, это намного большее понятие. Корпоративную культуру нельзя пощупать. Это неосязаемое понятие, но вполне ощутимое. В компаниях с сильной корп.культурой очень маленькая текучка кадров, т.к. людей мотивируют не только деньгами, а чем-то большим. Но так же существуют некоторые правила поведения, правила работы. И здесь возникает узкий момент, который нужно понимать. Когда компания вынуждена работать с подрядчиком, партнёром, заказывать работы на аутсорсе может произойти коллапс из-за того что корп. культура одной компании сильно не совпадает с корп. культурой другой.
Продолжая тему фитнеса хочется поделиться опытом того, что работает и что необходимо сделать для ведения дел в небольшой фитнес-йога студии для получения первых клиентов.
Взаимодействие частей порой важнее самих части
Продолжаем тему отношений Исполнитель-Заказчик. Как и что происходит во время процесса согласования работ, в процессе самой работы. Как Исполнитель видит просьба заказчика со своей стороны и наоборот.
Предыстория: Начало работы с проектом ЙогаМания – фитнес & йога студия — часть 3
Мир находится в балансе. Это значит, что если где-то прибыло, то где-то и убыло. У нас немного прибыло в смысле клиентов, денег на аренду, понимания бизнеса и как его вести. По закону жанра должно и убыть. Так и случилось.
В феврале месяце кончается договор аренды. Представитель собственника повышает аренду до 160 т.р. + хочет сделать перестановки в рабочем пространстве. Это все напрямую влияло на рентабельность бизнеса. Переговоры длились месяц, пока договор не подошёл к концу. В это же время мы узнали, что этаж, на котором мы находились свободен на 80%. Это было около 600 кв.м.