Shnobell&Co - Маркетинг&ИТ
Введение
Кейс является продолжением статьи: «Как увеличить обороны интернет-магазина в 5 раз за 3 года? Анализ и выбор стратегии.»
Казалось бы странный заголовок статьи, правда? Но реальность не отменить даже, если мы понимаем это спустя время. Так может происходить и с вашим бизнесом.
Данные обезличены. Все персонажи вымышлены. Любое совпадения является случайностью
Введение
Все любят кейсы. Часто заказчик не спрашивает о компетенциях специалиста, а хочет от него услышать цифры. Во сколько раз увеличили объёмы, во сколько раз прибыть и т.д. Оно, конечно, понятно, но не совсем верно упускать стартовые позиции при начале работ. На мой взгляд, важно узнать у потенциального исполнителя то какие стартовые условия были в его проектах, и какая стратегия развития была выбрана. Эти вещи позволят ответить на вопрос о компетенциях человека, о его стратегическом мышлении и понимании общих процессов. Какой инструмент продвижения и развития подобрать, в какое время начать с ним работать и т.д. Узкий специалист по конкретному направлению на эти вопросы вам не ответит, но если рассматривается позиция в компании на роль руководителя направления digital & marketing – это обязательно.
Добрый день, коллеги. Ранее была статья по поводу сложных заказчиков. Данная темя является её продолжением. А именно, как презентовать свой проект такому заказчику и не остаться плохим исполнителем.
В чём БОЛЬ при реализации и сдачи проекта сложному заказчику?
Много веб-мастеров встречались с проблемой заражения вирусов своего сайта. Много из этих людей не являются профессиональными программистами или админами. Поэтому встаёт вопрос «Как можно быстро и без вложений исправить проблему?».
Выгоднее всего думать, что за всё что случилось, несёшь ответственность только ты сам
Как часто в бизнесе, на старте нового проекта, да и в личной жизни вам кажется, что выхода больше нет, кроме как ______________ ? – риторический вопрос.
Многие бизнес тренеры говорят о том, что нужно постоянно развиваться. Развитие идёт, когда человек ставит себя в не комфортные условия. И там начинает узнавать новое, обучаться, искать выходы. Но мало кто рассказывает «Как найти этот выход?».
Каждый наш день — это счет в банке, а деньги на нем — это наше время. Здесь нет бедных и богатых, у каждого есть по 24 часа.
Кристофер Райс (Christopher Rice)
Да, многие скажут, что заявленная тема очевидна. Почему увольняешься? – Бабла мало. Но если разобраться глубже в этом вопросе, то до «Мало бабла» есть ещё много факторов, которые влияют на решение вашего сотрудника. Давайте разберёмся в этом.
Не существует какой-то единственно возможной бизнес-модели… На самом деле есть масса возможностей и вариантов, и нам просто нужно найти их все.
Тим О’Рейли, генеральный директор, O’Reilly
По своей работе часто встречаются профессиональные люди в своих нишах, которые хотят запустить свой проект, но не знают с чего начать. Мыслей много, все путается, а в итоге все стоит на месте. Здесь на помощь приходит структурирование всего, что у них там в голове.
На 2005-06 год было популярно ссылочное продвижение. Заказчик покупает ссылки, веб-мастер продаёт со своих ресурсов. Эта схема действительно работала. Даже на продаже ссылок с совсем молодых сайтов веб-мастеру можно было заработать. Ссылочные биржи практически без проблем принимали все сайты для продажи ссылок.
МАИ — это Я. МАИ — это МЫ. МАИ – это лучшие люди страны
Большинство из нас получали высшее образование в институте. Там же многие люди и начали свой профессиональный путь, не обязательно по той специальности, на которую учились. МАИ – технический институт и СМИ – новостной портал, казалось бы, где взаимосвязь?
При устройстве на работу в большую компанию обычно вам говорят или пишут в предложениях на работу – «Сильная корпоративная культура». Но что это такое и как эта самая культура может влиять на вашу работу? В чем подвох?
На мой взгляд, Корпоративная культура – это не только стул, стол, офис, это намного большее понятие. Корпоративную культуру нельзя пощупать. Это неосязаемое понятие, но вполне ощутимое. В компаниях с сильной корп.культурой очень маленькая текучка кадров, т.к. людей мотивируют не только деньгами, а чем-то большим. Но так же существуют некоторые правила поведения, правила работы. И здесь возникает узкий момент, который нужно понимать. Когда компания вынуждена работать с подрядчиком, партнёром, заказывать работы на аутсорсе может произойти коллапс из-за того что корп. культура одной компании сильно не совпадает с корп. культурой другой.